Processus métier
Salon de coiffure
Les processus essentiels à structurer pour piloter cette activité au quotidien.
Liste des processus
01
Définir et piloter le cap de l’entreprise
Chaque mois
- Choisir le positionnement : coupe, coiffage, couleur, balayage, texture, barber ou événementiel selon équipe, technicité, fauteuils, bacs et temps
- Comparer la demande aux compétences, temps, postes, équipements et contraintes d’hygiène disponibles
- Classer les prestations selon demande, panier, marge, récurrence, risque et capacité
- Comparer chaque mois rendez-vous, occupation, panier, ventes additionnelles, retours, marge et trésorerie
02
Acquérir et convertir de nouveaux clients
Chaque semaine
- Construire l’acquisition autour de : Google Business Profile, résultats autorisés, avis, recommandation, réseaux locaux, offres de découverte et créneaux techniques disponibles
- Mettre à jour fiche Google Business Profile, horaires, prestations, photos réelles et prise de rendez-vous
- Publier des preuves autorisées : résultat réaliste, avis, expertise, équipe, lieu et protocole
- Mesurer chaque semaine demandes, rendez-vous pris, présence, panier et coût par canal
03
Ouvrir et fermer l’établissement
Chaque jour
- Ouvrir et fermer en contrôlant : fauteuils, bacs, linge, outils de coupe, appareils chauffants, ventilation, produits techniques, caisse, stock et déchets
- À l’ouverture, vérifier propreté, eau, ventilation, éclairage, matériel, consommables et premiers rendez-vous
- Préparer les postes dans l’ordre du planning sans laisser accessibles les données ou produits sensibles
- À la fermeture, traiter matériel et linge, isoler déchets, arrêter appareils, sécuriser produits et locaux
04
Planifier les équipes et organiser les remplacements
Chaque jour
- Planifier les ressources suivantes : coiffeurs, compétences techniques, fauteuils, bacs, temps de pose, assistance, pauses, nettoyage et enchaînement des services
- Affecter chaque rendez-vous selon durée réelle, compétence, ressource, préparation et remise en état
- Préparer les remplacements avec clientes à prévenir, accès, fiches utiles et prestations transférables
- Contrôler chaque jour absences, retards, doubles réservations, temps de rotation et pauses
05
Piloter les finances et tenir les documents administratifs
Chaque semaine
- Définir les comptes de caisse, banque, cartes cadeaux, acomptes, forfaits, produits et prestations
- Rapprocher chaque jour agenda, prestations réalisées, ventes, remises, moyens de paiement et caisse
- Calculer la rentabilité avec : temps coiffeur et assistant, fauteuil, bac, dose couleur, oxydant, consommables, remise, commission, retouche et revente
- Suivre chaque semaine impayés, acomptes, avoirs, cartes cadeaux, charges à venir et solde disponible
06
Appliquer et contrôler les règles d’hygiène
À chaque prestation
- Construire le plan d’hygiène autour de : fauteuils, bacs, peignes, brosses, ciseaux, tondeuses, rasoirs, serviettes, capes, bols, pinceaux, produits techniques et cheveux
- Séparer avant chaque cliente le matériel propre, utilisé, à désinfecter et à usage unique
- Nettoyer puis désinfecter les surfaces et outils selon leur usage et les instructions des produits
- Contrôler chaque semaine dates, étiquetage, stockage, fiches de données de sécurité, linge et déchets
07
Répartir les décisions et les niveaux d’autorité
Chaque jour
- Définir les décisions autorisées avec seuil de remise, retard, remplacement, incident et personne à prévenir
- Qualifier les alertes métier : cuir chevelu anormal, allergie connue, test requis par le produit, formule incertaine, casse, bac ou appareil défaillant, retard ou résultat technique imprévu
- Suspendre la prestation et appliquer la mesure conservatoire lorsque la sécurité ou une contre-indication est possible
- Revoir chaque jour les rendez-vous déplacés, gestes interrompus, produits isolés et clientes à rappeler
08
Qualifier et conclure les ventes : offre de prestation claire
À chaque vente
- Présenter clairement l’offre : diagnostic, service principal, longueur ou dose, technique, soin, coiffage, prix TTC ou fourchette justifiée, durée, entretien et supplément accepté
- Vérifier le besoin, l’historique utile, les attentes, sensibilités et contre-indications sans poser de diagnostic
- Présenter les options, résultats réalistes, entretien, coût total et prestations supplémentaires avant accord
- Comparer chaque mois offres vues, vendues, réalisées, reprogrammées, remboursées et marge
09
Standardiser une prestation
À chaque prestation
- Standardiser la prestation avec : diagnostic cheveux et cuir chevelu, historique technique, formule et dosage, test selon notice, temps de pose, rinçage, contrôle et conseil
- Accueillir, confirmer la prestation et vérifier attentes, historique utile, état observable et points d’alerte
- Préparer le poste et tracer les produits, références, lots ou réglages utiles à la sécurité et au suivi
- Réaliser le protocole en observant confort, réaction, temps, résultat et nécessité d’arrêter
10
Préparer et piloter l’intégration d’un nouvel employé
À chaque arrivée
- Former chaque nouvelle personne à : accueil, diagnostic capillaire non médical, shampoing, coupe, technique, colorimétrie, produits, ergonomie, hygiène et formule cliente
- Faire observer puis réaliser chaque prestation sous contrôle avant autonomie
- Valider sur une grille les compétences, temps, qualité, hygiène, conseil et traçabilité
- Ne pas ouvrir l’agenda autonome avant validation des gestes et situations à risque
11
Planifier et régler les échéances
Chaque semaine
- Prévoir et contrôler les dépenses de : loyer, agenda, linge, colorations, oxydants, shampoings, gants, consommables, matériel, affûtage, maintenance et assurance
- Rapprocher commande, réception, quantité, lot éventuel, facture, avoir et échéance
- Contrôler chaque semaine factures en attente, prélèvements, doublons, litiges et trésorerie disponible
- Ne pas payer une facture sans fournisseur identifié, réception vérifiée et affectation connue
12
Maintenir les assurances et obligations à jour
Chaque mois
- Sécuriser le périmètre professionnel : qualification de coiffure adaptée au lieu d’exercice, contrôle effectif du salon, assurance, prix intérieurs et extérieurs, ventes et sécurité des produits
- Vérifier avant lancement qu’une personne qualifiée contrôle réellement la prestation concernée
- Revoir chaque mois diplômes, attestations, RC professionnelle, affichages, contrats et échéances
- Ne jamais réaliser un acte médical, thérapeutique ou hors du champ autorisé de l’activité