Processus métier
Institut de beauté
Les processus essentiels à structurer pour piloter cette activité au quotidien.
Liste des processus
01
Définir et piloter le cap de l’entreprise
Chaque mois
- Choisir le positionnement : soins visage et corps, épilation, onglerie ou appareils autorisés selon qualifications, cabines, équipe, récurrence et marge
- Comparer la demande aux compétences, temps, postes, équipements et contraintes d’hygiène disponibles
- Classer les prestations selon demande, panier, marge, récurrence, risque et capacité
- Comparer chaque mois rendez-vous, occupation, panier, ventes additionnelles, retours, marge et trésorerie
02
Acquérir et convertir de nouveaux clients
Chaque semaine
- Construire l’acquisition autour de : Google Business Profile, avis, résultats réalistes autorisés, partenariats locaux, cures saisonnières et remplissage des cabines
- Mettre à jour fiche Google Business Profile, horaires, prestations, photos réelles et prise de rendez-vous
- Publier des preuves autorisées : résultat réaliste, avis, expertise, équipe, lieu et protocole
- Mesurer chaque semaine demandes, rendez-vous pris, présence, panier et coût par canal
03
Ouvrir et fermer l’établissement
Chaque jour
- Ouvrir et fermer en contrôlant : cabines, linge propre et sale, chauffe-cire, appareils, ventilation, eau, caisse, cartes cadeaux, stocks et déchets
- À l’ouverture, vérifier propreté, eau, ventilation, éclairage, matériel, consommables et premiers rendez-vous
- Préparer les postes dans l’ordre du planning sans laisser accessibles les données ou produits sensibles
- À la fermeture, traiter matériel et linge, isoler déchets, arrêter appareils, sécuriser produits et locaux
04
Planifier les équipes et organiser les remplacements
Chaque jour
- Planifier les ressources suivantes : esthéticiennes, cabines, tables, appareils, temps de nettoyage, cures, pauses et prestations incompatibles en parallèle
- Affecter chaque rendez-vous selon durée réelle, compétence, ressource, préparation et remise en état
- Préparer les remplacements avec clientes à prévenir, accès, fiches utiles et prestations transférables
- Contrôler chaque jour absences, retards, doubles réservations, temps de rotation et pauses
05
Piloter les finances et tenir les documents administratifs
Chaque semaine
- Définir les comptes de caisse, banque, cartes cadeaux, acomptes, forfaits, produits et prestations
- Rapprocher chaque jour agenda, prestations réalisées, ventes, remises, moyens de paiement et caisse
- Calculer la rentabilité avec : temps cabine, esthéticienne, dose produit, consommables, appareil, linge, commission, cure consommée et vente complémentaire
- Suivre chaque semaine impayés, acomptes, avoirs, cartes cadeaux, charges à venir et solde disponible
06
Appliquer et contrôler les règles d’hygiène
À chaque prestation
- Construire le plan d’hygiène autour de : cabines, tables, linge, spatules, pinces, appareils, zones humides, produits cosmétiques, cire et déchets
- Séparer avant chaque cliente le matériel propre, utilisé, à désinfecter et à usage unique
- Nettoyer puis désinfecter les surfaces et outils selon leur usage et les instructions des produits
- Contrôler chaque semaine dates, étiquetage, stockage, fiches de données de sécurité, linge et déchets
07
Répartir les décisions et les niveaux d’autorité
Chaque jour
- Définir les décisions autorisées avec seuil de remise, retard, remplacement, incident et personne à prévenir
- Qualifier les alertes métier : réaction cutanée, contre-indication déclarée, appareil défaillant, cabine indisponible, produit douteux, retard de cure ou demande hors champ
- Suspendre la prestation et appliquer la mesure conservatoire lorsque la sécurité ou une contre-indication est possible
- Revoir chaque jour les rendez-vous déplacés, gestes interrompus, produits isolés et clientes à rappeler
08
Qualifier et conclure les ventes : offre de prestation claire
À chaque vente
- Présenter clairement l’offre : zone, objectif esthétique, étapes, durée, prix TTC, nombre de séances, consommables, entretien, limites et contre-indications
- Vérifier le besoin, l’historique utile, les attentes, sensibilités et contre-indications sans poser de diagnostic
- Présenter les options, résultats réalistes, entretien, coût total et prestations supplémentaires avant accord
- Comparer chaque mois offres vues, vendues, réalisées, reprogrammées, remboursées et marge
09
Standardiser une prestation
À chaque prestation
- Standardiser la prestation avec : fiche cliente, observation de la peau, contre-indications, cabine, produits et lots, appareil et réglages, confort, résultat et conseils
- Accueillir, confirmer la prestation et vérifier attentes, historique utile, état observable et points d’alerte
- Préparer le poste et tracer les produits, références, lots ou réglages utiles à la sécurité et au suivi
- Réaliser le protocole en observant confort, réaction, temps, résultat et nécessité d’arrêter
10
Préparer et piloter l’intégration d’un nouvel employé
À chaque arrivée
- Former chaque nouvelle personne à : accueil, préparation cabine, hygiène, diagnostic esthétique non médical, protocoles, appareils autorisés, conseil produit et conduite à tenir
- Faire observer puis réaliser chaque prestation sous contrôle avant autonomie
- Valider sur une grille les compétences, temps, qualité, hygiène, conseil et traçabilité
- Ne pas ouvrir l’agenda autonome avant validation des gestes et situations à risque
11
Planifier et régler les échéances
Chaque semaine
- Prévoir et contrôler les dépenses de : loyer, agenda, linge, cosmétiques, cire, consommables, appareils, maintenance, cartes cadeaux et assurance
- Rapprocher commande, réception, quantité, lot éventuel, facture, avoir et échéance
- Contrôler chaque semaine factures en attente, prélèvements, doublons, litiges et trésorerie disponible
- Ne pas payer une facture sans fournisseur identifié, réception vérifiée et affectation connue
12
Maintenir les assurances et obligations à jour
Chaque mois
- Sécuriser le périmètre professionnel : qualification esthétique, contrôle effectif, assurance, affichage des prix, appareils utilisés, information préalable et actes exclus
- Vérifier avant lancement qu’une personne qualifiée contrôle réellement la prestation concernée
- Revoir chaque mois diplômes, attestations, RC professionnelle, affichages, contrats et échéances
- Ne jamais réaliser un acte médical, thérapeutique ou hors du champ autorisé de l’activité