Processus métier
Électricité générale
Les processus essentiels à structurer pour piloter cette activité au quotidien.
Liste des processus
01
Définir et piloter le cap de l’entreprise
Cadrage annuel, suivi mensuel
- Choisir les chantiers prioritaires : dépannage électrique, mise aux normes, remplacement de tableau ou borne de recharge
- Définir la zone d’intervention, le panier minimum et les chantiers à refuser
- Fixer les objectifs mensuels : chiffre d’affaires, marge, devis signés et semaines de planning remplies
- Suivre chaque semaine les urgences, les devis en attente et la charge des équipes
02
Acquérir, qualifier et conclure un chantier
À chaque demande, revue hebdomadaire des devis
- Créer et optimiser la fiche Google Business Profile : zone, horaires, téléphone, services et photos
- Mettre en ligne un site clair avec les prestations, les zones desservies et un bouton Appeler / Demander un devis
- Lancer des campagnes Google Ads locales sur les recherches rentables : électricien urgence, panne électrique, mise aux normes tableau ou installation de borne
- Qualifier la demande avec l’adresse, la coupure totale ou partielle, les circuits concernés, une photo du tableau, l’urgence et les contraintes d’accès
03
Suivre l’avancement d’un chantier
Après chaque intervention, contrôle quotidien
- Mettre chaque chantier en statut : à préparer, en cours, bloqué, à réceptionner ou terminé
- Noter après chaque passage les circuits traités, mesures réalisées, protections remplacées et travaux restant à faire
- Ajouter les photos avant/après et signaler immédiatement un blocage ou un travail supplémentaire
- Confirmer au client la prochaine intervention et la date prévisionnelle de fin
04
Planifier les équipes et organiser les remplacements
Planification hebdomadaire, ajustement quotidien
- Construire le planning hebdomadaire avec adresse, durée, technicien, compétence et matériel nécessaire
- Vérifier avant d’affecter une intervention : habilitation électrique adaptée, compétence IRVE si nécessaire et matériel de consignation disponible
- Tenir une liste de remplaçants, intérimaires et sous-traitants joignables en urgence
- Envoyer chaque matin les changements de planning et les consignes prioritaires à l’équipe
05
Tenir les dossiers et piloter la rentabilité de l’activité
À chaque chantier, synthèse mensuelle
- Créer une fiche par chantier avec devis, achats, heures prévues, heures réalisées et sous-traitance
- Comparer à la fin du chantier la marge prévue avec la marge réellement obtenue
- Repérer les écarts de marge liés au temps de diagnostic, au métrage de câble, aux percements, aux protections ajoutées ou aux déplacements
- Mettre à jour les prix et les temps standards sur les prochains devis
06
Contrôler la sécurité et les couvertures d’assurance
Contrôle mensuel et avant chaque chantier sensible
- Contrôler avant échéance : décennale, responsabilité civile, habilitations électriques, qualification IRVE et attestations Consuel concernées
- Tenir à jour le DUERP, les habilitations et le registre des incidents ou presque-accidents
- Contrôler dans chaque véhicule les EPI, extincteur, trousse de secours et matériel de consignation
- Conserver les preuves de contrôle, photos et signatures nécessaires pour chaque chantier sensible
07
Gérer le matériel, les commandes et les fournisseurs
Contrôle des livraisons, revue hebdomadaire des stocks
- Définir un stock minimum pour : disjoncteurs, interrupteurs différentiels, gaines, câbles, boîtes, connecteurs et consommables de repérage
- Créer une alerte de réapprovisionnement dès que le stock minimum est atteint
- Affecter chaque outil et appareil de mesure à un véhicule ou à un technicien
- Comparer les prix, délais et taux d’erreur des fournisseurs principaux et de secours
08
Répartir les décisions et les niveaux d’autorité
Mise à jour trimestrielle et à chaque changement d’équipe
- Lister ce que l’intervenant peut décider seul : remplacement d’un disjoncteur équivalent, achat de petit matériel ou mise en sécurité provisoire
- Fixer un montant maximum d’achat et de remise sans validation du dirigeant
- Définir les situations à remonter immédiatement : départ de feu, risque d’électrocution, tableau dangereux, absence de terre ou client sans autorisation de travaux
- Nommer la personne qui tranche lorsque le dirigeant est sur un chantier ou indisponible
09
Fidéliser les clients et organiser les relances
Après chaque intervention, revue mensuelle
- Envoyer après chaque intervention un SMS avec le lien direct vers l’avis Google
- Enregistrer l’équipement posé, la date d’intervention et la fin de garantie dans la fiche client
- Programmer les rappels utiles : test des différentiels, contrôle du tableau, maintenance de borne ou vérification d’éclairage de sécurité
- Recontacter les clients satisfaits avant leur prochaine échéance et demander une recommandation
10
Démarrer et clôturer un chantier
À chaque ouverture et clôture de chantier
- Vérifier avant départ l’autorisation d’intervention, les plans disponibles, la possibilité de mise hors tension et le matériel de consignation
- Préparer les pièces, l’outillage, les protections et les documents techniques nécessaires
- Réaliser avant le départ : absence de tension, continuité, isolement, terre, différentiels, repérage du tableau et remise sous tension
- Remettre au client le tableau repéré, les résultats de contrôle, les consignes de remise sous tension et les attestations requises
11
Préparer et piloter l’intégration d’un nouvel employé
À chaque arrivée
- Préparer avant son arrivée le contrat, les EPI, la tenue, le téléphone et les accès au planning
- Présenter les règles de sécurité, le rangement du véhicule et la gestion des photos clients
- Prévoir des interventions en binôme sur la recherche de panne, les tableaux, la consignation et les bornes de recharge
- Valider avec une checklist ce qu’il peut réaliser seul avant de lui affecter un chantier
12
Planifier et régler les échéances
Contrôle hebdomadaire, transmission mensuelle
- Centraliser les échéances fournisseurs, salaires, TVA, assurances, véhicules et abonnements
- Contrôler chaque semaine le solde bancaire et les décaissements des 30 prochains jours
- Faire correspondre chaque facture fournisseur au chantier concerné avant paiement
- Transmettre au comptable les factures d’achat et de vente dans un dossier mensuel unique