Cabinet de conseil
Gardez missions, livrables, clients et marge sous contrôle pour avancer sans dépendre de votre mémoire.
- Choisir les priorités de croissance : missions à forte valeur, comptes récurrents, offres packagées et recommandations clients
- Fixer des objectifs de chiffre d’affaires, marge, taux de charge et récurrence
- Comparer chaque mois objectifs, signé, produit, facturé et capacité disponible
- Ne pas lancer une nouvelle offre sans problème cible, résultat, coût et preuve de demande